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品牌传播+销量增长,聚划算集团欢聚日如何创
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摘要:文 | 无锈钵 1976年初,苹果公司诞生的前夜,乔布斯找来了自己的好友,时任雅达利公司工程师的朗·韦恩,准备完成一件关乎公司未来的重要挑战: 说服这家公司日后的合伙人史蒂夫
文 | 无锈钵
1976年初,苹果公司诞生的前夜,乔布斯找来了自己的好友,时任雅达利公司工程师的朗·韦恩,准备完成一件关乎公司未来的重要挑战:
说服这家公司日后的合伙人史蒂夫·沃兹尼亚克加入。
对话开始前,他们都意识到,这一举动将直接关乎的未来。最终,在公寓里讨论了两个小时后,乔布斯用一句话说服了沃兹:
“一个伟大的产品设计者,只有和一个伟大的营销者合作,才有可能被世人所铭记。”
出众产品和完美营销的“强强联合”,这是昔日乔布斯领导下苹果公司的成长关键。
苹果公司并不是个人电脑最初的发明者,然而却是第一个将产品推广给全球用户的企业。这背后所体现的,正是菲利普·科特勒口中“营销的意义”。
作为举世公认的“现代营销学之父”,科特勒本人对于产品和市场之间的关系,曾经做出过一个精准的定义:
“需求创造了产品,而营销创造了需求。”
霸屏资源,618如何“一日看尽品牌花”?
今天,像这样的产品与营销的“强强联合”,依然广泛存在于我们的身边。
刚刚过去的“618”电商预售里,美的、小米、宝洁、欧莱雅四大集团携手聚划算“集团欢聚日”首次推出的大促“一日一集团支持计划”,就是这样的合作典范。
相比于一般意义上的产品营销活动,“集团欢聚日”这次所给予合作方的,是前所未有的“霸屏资源”。
为期四天的专项活动里,“集团欢聚日”一共整合了包括天猫预售主会场、聚划算预售主会场、手淘以及聚划算频道在内的各端口资源,为上述合作集团带来了一次不折不扣的“传播爆发”。
对于各大集团来说,这一次“集团欢聚日”所带来的,不是蜷缩在手机界面角落的展示,而是天猫、淘宝、聚划算三大主舞台的“C位亮相”,可以说让用户“想不注意都难”。
“注意力经济”时代,谁能掌握消费者的目光,谁就能率先赢得市场的主动权。
在“618”这样一个万众瞩目的电商盛典里,能够为合作集团抢下如此重磅的传播资源,这也充分展现了“集团欢聚日”的营销实力,和他们对于此次活动的诚意。
不仅如此,这种全方位,立体式的“霸屏轰炸”,相较于一般营销活动里的碎片化传播,也更有助于“累加效应”的形成,让消费者留下深刻记忆。
出色的流量数据也证明了这一点,统计显示,此次一日一集团大促活动,给各集团带来亿级以上曝光,进店流量最高更是达到40万。
多维赋能,“集团欢聚日”如何让“营销Showcase”源源不断
另一方面,首次推出的大促,为何能取得如此优异的战果?
这背后,不得不提到“一日一集团支持计划”所背靠的顶流IP——“集团欢聚日”。
作为聚划算从去年开始打造的“年度大事件”,同过往司空见惯的电商营销相比,“集团欢聚日”这一活动的特点就在于,传播的不仅仅是简单的商品信息,而是货物背后的品牌矩阵,和品牌背后的庞大集团。
换句话说,“集团欢聚日”不是在帮“货”做宣传,而是在帮集团和品牌做营销。
而在这一营销的过程中,“集团欢聚日”还在不断融合创意、明星和媒体资源,帮助品牌矩阵实现“生意”和“声量”的集中爆发。
此前同各大集团的合作,就彰显了这一IP的传播爆发力。
在同诸如强生、百威、欧莱雅、百事、百丽国际等诸多一线大牌的合作中,聚划算“集团欢聚日”创造了诸多令人震撼的历史数据,如单店同比增长500%,单店新客成交95%、新客占比超90%、增速超74%等等。
文章来源:《传播力研究》 网址: http://www.cblyjzz.cn/zonghexinwen/2021/0610/1482.html